西南分公司召開材料質量控制專題會議
來源：西南工程分公司 作者：陳洸弟
發布時間：2017-07-11
近日，在西南分公司貴州項目部召開材料質量控制專題會議，包括項目部材料科、試驗室、工程科等各相關部門人員及石料生產商負責人共18人參加了會議，會議由項目經理付貴明主持。
會上，項目經理付貴明首先宣讀了近期項目上關于材料方面的相關文件，指出了項目部目前在材料質量控制方面仍然存在的一些問題。隨后，付經理結合實際情況和以往的一些經驗教訓，分別從材料科、拌合站、試驗室、基層路面施工等方面作了發言。
付經理強調，材料問題事關重大，要求各科室人員必須將材料質量問題嚴格控制起來，一是試驗室與材料科要互相配合，材料科卸料之前必須經試驗室人員檢測，檢測合格方可入庫，臟料、不合格料一律拒收；二是拌合站每次開機前必須通知試驗室，確保水泥用量、瀝青用量、含水量、配合比符合質量要求；三是現場某工序或結構層施工完成后必須由質檢科和試驗室共同檢驗，合格后方可進行下道工序施工；四是試驗室是質量控制的關鍵部門，必須做到隨叫隨到、嚴格把關，不合格的材料嚴禁使用；五是材料科要做到打鐵還須自身硬，要求材料科必須嚴把質量關，對于不合格的砂石料或其它材料嚴禁入庫，若材料科內部與供應商勾結，投機取巧、徇私舞弊，發現一次當百次處理，項目部將嚴懲不貸。
隨后，項目部試驗室主任王強偉通過PPT對材料科及材料供應商代表在日常工作及材料生產標準化上提出了要求，并結合實際，分析對比，要求供應商必須做到材料合格。最后，與會人員就材料質量控制問題分別作了發言。
本次材料質量控制會議圍繞如何保證材料質量，全力確保2017年施工生產目標的實現給出了指示，理順了項目材料質量控制的總體要求，明確了項目材料質量管理的程序及依據，為接下來的施工大干統一了思想，指明了方向。
會上，項目經理付貴明首先宣讀了近期項目上關于材料方面的相關文件，指出了項目部目前在材料質量控制方面仍然存在的一些問題。隨后，付經理結合實際情況和以往的一些經驗教訓，分別從材料科、拌合站、試驗室、基層路面施工等方面作了發言。
付經理強調，材料問題事關重大，要求各科室人員必須將材料質量問題嚴格控制起來，一是試驗室與材料科要互相配合，材料科卸料之前必須經試驗室人員檢測，檢測合格方可入庫，臟料、不合格料一律拒收；二是拌合站每次開機前必須通知試驗室，確保水泥用量、瀝青用量、含水量、配合比符合質量要求；三是現場某工序或結構層施工完成后必須由質檢科和試驗室共同檢驗，合格后方可進行下道工序施工；四是試驗室是質量控制的關鍵部門，必須做到隨叫隨到、嚴格把關，不合格的材料嚴禁使用；五是材料科要做到打鐵還須自身硬，要求材料科必須嚴把質量關，對于不合格的砂石料或其它材料嚴禁入庫，若材料科內部與供應商勾結，投機取巧、徇私舞弊，發現一次當百次處理，項目部將嚴懲不貸。
隨后，項目部試驗室主任王強偉通過PPT對材料科及材料供應商代表在日常工作及材料生產標準化上提出了要求，并結合實際，分析對比，要求供應商必須做到材料合格。最后，與會人員就材料質量控制問題分別作了發言。
本次材料質量控制會議圍繞如何保證材料質量，全力確保2017年施工生產目標的實現給出了指示，理順了項目材料質量控制的總體要求，明確了項目材料質量管理的程序及依據，為接下來的施工大干統一了思想，指明了方向。
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