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　　“公司把你放在這個位置，不是讓你證明公司的決策是錯誤的，而是讓你把公司的決策落實到位、執行到位！”
　　自公司換屆至今已經5年多的時間，隨著公司重歸良性發展軌道，公司各方面建設也都緊鑼密鼓，專業化隊伍相繼建立，前后場管理模式出臺升級，績效管理全面推行，公司資質進一步提升，制度體系建設不斷完善.......短短幾年時間，公司從一開始的舉步維艱到現在的涅槃重生，其中任何點滴的進步和發展都離不開大家從一而終，說一不二的執行力。 　　但是近些年，伴隨著公司管理的不斷升級，大家在執行力方面存在的問題漸漸顯露出來。當前公司每一項制度和決策，都是公司多年發展經驗和教訓的總結，是確保公司能夠生存和發展的重要基礎。可現實中，往往很多單位的制度和執行力都化作了幾句口號，只是象征性的貼在了墻上，卻忽視了他應該發揮的作用，員工視而不見，決策并沒有真正落實到執行中去。面對執行力的缺失，我們總有各種各樣的借口，制度規定與項目建設實際不符，制度沒有落實土壤；員工工作壓力大，沒有時間和精力了解和掌握；管理人員多崗多責，無暇分身監督執行；工程任務重，已經習慣了原有的工作思路，改革有難度等等。以工作為借口成了我們對執行力匱乏常用的遮羞布。
　　借口的出現，無非有三：一是懶惰，懶得執行，能少做不多做，能不做不少做；二是市井，只考慮自己的利益得失，目光狹窄；三是盲目，身高眼低，對公司的決策看不清，搞不懂。
　　總之，執行貴在“身勤”、“心正”、“眼明”，任何借口都最終彰顯出個人或團隊的糙點。執行與工作相輔相承，成正比關系，執行越到位，工作越好干，越出成績，反之，以工作多成為不執行的借口，只能是對自己無能的最好證明。 　　我們都知道在戰場上“軍令如山”。因為，戰場上瞬息萬變，戰機稍縱即逝，略有執行延遲，就有犧牲為代價。同樣，商場如戰場，上司做出的決議如果下屬不能堅決執行，這個企業一定不會長久，會因缺少執行力更缺少戰斗力土崩瓦解。對于魯中公路也是如此。
　　尤其作為各單位管理人員，一旦做出決策，就必須要堅定執行，執行過程中可能會遇到相左的意見或許多困難，這就更要求我們要有堅定的信心，不移的決心，執著的恒心，因為身后還有我們的員工，我們的團隊，些許的遲疑與猶豫，都會影響到整個隊列的步伐與整齊，調子亂了，心也就亂了，心亂了，精氣神就散了。
　　也許，很多管理人員會說，我執行了，只是由于客觀原因執行效果不理想。那么，我們要告訴大家：執行不到位，等于沒執行，結果決定一切，即使你在工作中付出了很多努力，但是最終沒有完成任務，還是等于沒有執行！你需要做的工作不是為了向別人說明自己有多累，而是要認真反思，看是不是有更好的辦法可以完成工作，以結果來評判執行力，是對一個單位、一名員工執行力最佳的評價方法。 　　放眼魯中公路，要想真正實現“魯中崛起，筑通天下”的美好愿景，必須要將執行力打造成公司日常管理和工作的一塊金字招牌。只有變成前后場步調一致、都精神抖擻的行動起來，才談得上執行力。所以我們前后場管理者不僅要時刻檢視我們自身執行力，還要幫助每一位員工樹立起這樣一個工作信條，“我要做的事，不會讓任何人操心，任何事情，只有做到100%才是合格，99%都是不合格。”
　　施工需要監理，執行也需要監理，時刻照照鏡子，正正衣冠。因此，后場三部室就要做到嚴格管理、及時檢查，為執行力的落實打造一個強有力的平臺和基礎。把對各單位執行力檢查作為一項日常性工作內容，嚴把檢查這道“防火墻”，檢查的過程，即是落實制度的過程，也是揭露問題和修正問題的過程，對于發現的問題，能當場糾正的拒不留到日后去處理，無論誰違反規定，都要嚴格按照制度進行處罰，決不能視對象不同而不同對待，規則一旦被破壞，哪怕一次，也將會失去制度的權威性，失去公司的決策尊嚴。
　　執行力不能成為口號，而應該作為行動，實際工作中應明確責任、理清層次、抓住重點，各司其職，各盡其責，相互配合，以推動各項工作有力、有序、有效地開展。著力提升領導負責制，推行全員責任制，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力，人人自覺樹立責任意識、人人執行制度不打折扣。只有知行合一，才能讓執行力真正從墻上走下來。