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    前段時間，朋友圈中好多人轉發了一篇文章《中國用工荒的真相：年輕人不進工廠都去哪里了？原以為是標題黨所為，竊以為恥，不再深究，奈何前幾日終于手滑，點入翻看，看完后陷入了思考。文中談到：從用人角度看，管理員和操作工，中國1:8是合理的，德國約1:4。但中國大學生錄取率超70%，算上存量勞動力，也是嚴重結構失衡，大學生太多，怎么消化？現在呢？反過來了，沒有年輕人再想進工廠當工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也成了騙人。
    思考中發現文章的立足點在于關鍵在于企業的定位，現在有好多制造業、工業的企業往往在企業定位上泥足深陷，在管理型企業還是制造型企業的問題上糾結，往往既想要管理型的管理模式，也不敢放開手腳，不想放手既有的實體，所以導致很多企業亦步亦趨，前進也不是，后退也不是。
    往往是管理型企業做起來了，管理型人才有了，技術型工人沒有了，而越來越多的職工都愿意做所謂的“管理型人才”，偏鉆研技術性的人才居然越來越不受到鼓勵和提倡。企業甚至社會輿論現在倡導的一些價值取向也有問題。不注意方式方法，在一定程度上造成了年輕人的躁動不安，浮躁，動不動就大喊口號：我要做個什么管理，我要做個什么策劃，包括一些企業動不動就弄些什么大區、區域、部長等一些讓人聽起來云里霧里的職位，動不動就經理，年輕的職工有幾個真正懂得一個項目或者一塊負責的區域的范圍有多大，應該負什么責任，隨便叫個經理能是光為了叫著好聽，往往年輕職工忽略了最重要的東西。
    外人稱呼經理或者老總，或是為了寒暄，中國畢竟是講人情的國度，拉近距離，好辦事，最終還不是為了自己的利益最大化；企業給的經理的稱謂或是職位是為了鼓勵年輕職工敢想敢干，多給空間，畢竟年輕人是企業長遠發展的動力。但是現在好多的年輕人往往是得到了稱謂就飄飄然也，忽略了應負的責任，更加忽略了創新，忽略了工作的動力，往往都跑去喜歡什么直播、網絡、游戲這些偏服務類的行業，因為這些偏虛擬類的行業，更大的在網上滿足了大部分人的虛榮心理，誰的粉絲多少萬了，誰的作品點擊率破多少了，誰的游戲段位更高了，當然為什么在整個社會造成大部分人都能找到虛榮心的滿足，這個事情迎合了大部分人虛榮心滿足的心理，但是更加反映了整個社會的浮躁，間接地影響了價值觀的導向。
    其實個人淺見，還是覺得無論是企業還是個人都要腳踏實地、實事求是，制造業、工業的一些企業要引導職工樹立正確的就業觀念，年輕的職工要努力學習專業技能，而不是通過銷售、保險、直播、游戲這種服務行業的經營手段來存活。大部分人往往吐槽中國的政治體制古板，但是如果真是放飛自我了，后果估計是整個社會更加動蕩不安，所以有些事情，不能浮躁，還得慢慢來。
    最終符合市場需求的、符合整個社會發展的永遠不會被淘汰，真正努力腳踏實地走出來的路要比靠虛假繁華來的要更加長遠。