尊師重教
來源:人力資源部 作者:楊焱
發布時間:2018-09-12
尊師重教是中國的優良傳統,早在公元前11世紀的西周時期,就提出了“弟子事師,敬同于父”的說法,傳道授業解惑的教師被我們譽為人類靈魂的工程師。對于魯中公路來說,尊師重教同樣是我們一直以來堅持和秉承的企業傳統。
在公司“傳幫帶”工作模式下,老員工、崗位能手手把手為各崗位新人傳授技術經驗和文化知識,幫助新人快速成長,培養了一大批團隊骨干力量。同時,公司堅持內部培訓等制度,挖掘各崗位工作典型,通過分享優秀施工、管理經驗,展開專業技能培訓指導,進一步提升員工工作水平和崗位能力,以推動公司各項業務的穩步發展。
在新老員工的協同工作和相互幫扶指導下,一批又一批新員工快速適應崗位要求,熟悉業務和技能要點,在工作中獨當一面,成為團隊里不可或缺的重要力量。內部員工傳幫帶既充分結合了各崗位工作的實際,從日常工作的每個細節為新員工帶來指導和幫助,提升了新員工工作能力,又充分發揮了領導與先進人員的帶頭模范作用,為員工樹立起榜樣,形成學習先進、團結提高的良好工作氛圍。
做好內部學習與幫扶提高的同時,我們還積極學習先進單位發展經驗,創新管理方式,促進制度優化升級。通過參觀學習行業先進單位施工一線、開展績效管理設計與優化升級、聘請行業專家、專業教師為員工培訓授課等措施,從現場施工、技術創新、項目管理、制度完善等各個方面吸取優秀經驗,推廣實行先進工作方法,不斷提升自我發展能力。
在新的市場環境和發展格局下,致力于打造學習型組織仍然是企業發展的必然要求。我們將繼續秉承尊師重教的優良傳統,堅持新老員工傳幫帶工作模式,進一步提高員工的整體素質,加強員工的學習能力,培養員工的職業道德和愛崗敬業精神,打造學習型企業團隊。同時,加強與行業先進的橫向聯系,吸取優秀發展經驗,完善公司創新發展,不斷加強自身建設,只有這樣才能提高企業的競爭能力,促進公司的協調發展,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在公司“傳幫帶”工作模式下,老員工、崗位能手手把手為各崗位新人傳授技術經驗和文化知識,幫助新人快速成長,培養了一大批團隊骨干力量。同時,公司堅持內部培訓等制度,挖掘各崗位工作典型,通過分享優秀施工、管理經驗,展開專業技能培訓指導,進一步提升員工工作水平和崗位能力,以推動公司各項業務的穩步發展。
在新老員工的協同工作和相互幫扶指導下,一批又一批新員工快速適應崗位要求,熟悉業務和技能要點,在工作中獨當一面,成為團隊里不可或缺的重要力量。內部員工傳幫帶既充分結合了各崗位工作的實際,從日常工作的每個細節為新員工帶來指導和幫助,提升了新員工工作能力,又充分發揮了領導與先進人員的帶頭模范作用,為員工樹立起榜樣,形成學習先進、團結提高的良好工作氛圍。
做好內部學習與幫扶提高的同時,我們還積極學習先進單位發展經驗,創新管理方式,促進制度優化升級。通過參觀學習行業先進單位施工一線、開展績效管理設計與優化升級、聘請行業專家、專業教師為員工培訓授課等措施,從現場施工、技術創新、項目管理、制度完善等各個方面吸取優秀經驗,推廣實行先進工作方法,不斷提升自我發展能力。
在新的市場環境和發展格局下,致力于打造學習型組織仍然是企業發展的必然要求。我們將繼續秉承尊師重教的優良傳統,堅持新老員工傳幫帶工作模式,進一步提高員工的整體素質,加強員工的學習能力,培養員工的職業道德和愛崗敬業精神,打造學習型企業團隊。同時,加強與行業先進的橫向聯系,吸取優秀發展經驗,完善公司創新發展,不斷加強自身建設,只有這樣才能提高企業的競爭能力,促進公司的協調發展,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

