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　　一線員工是我們施工企業的主力軍，其綜合素質代表著公司的形象，在公司與時俱進不斷深化改革的新形勢下，為使員工盡快適應工作環境、適應工作、提高安全意識，培養適合公司發展需要的綜合性人才，我分公司邀請公司安委會領導、人力資源部、工程管理部相關負責人給我分公司各項目技術骨干及勞務施工隊進行培訓。
　　工程建設有一定的特殊性，施工期間在有限的作業面集中大量的操作人員、民工、施工設備等同時進行，時時講安全、事事講安全，人的不安全行為來源于人的不安全思想、錯誤判斷、錯誤推測以及意外的動作。工程建設期間各項目必須全力推進一崗雙責，兩體系一平臺建設，全面提高全體人員的安全意識。安全管理資料遵循嚴格管理、預防為主、防治結合、確保安全，要全員參與，隱患排查落實到底，堅決杜絕責任事故的發生。
　　在競爭日趨激烈的工程領域，項目的效益是一個企業如何長期生存和發展的關鍵，管理出效益眾所周知，管理貫穿于工程的施工全過程，一個項目需要投入大量的勞動和種類繁多的材料、設備及施工機械，任何投資的決策失誤，或工程建設組織管理水平低，勢必會造成工程不能按期完工，質量不達標，給工程建設帶來巨大的損失。OA系統平臺從項目利潤制定，組織管理，月報管理，計量資料管理，合同管理，材料庫存情況等方面都有要求，是保證項目管理的正常進行和項目成功。
　　此次培訓與以往的教師培訓不同，不單單在理論上有依據、在實踐中有實例。與一味的去解決怎么吸引人才的公司相比，分公司組織的培訓讓人感到格外溫暖，新的一年來了，讓我們一起，用行動期盼我們的未來。