敬與凈 ——淺談企業文化中不應忽視的細節
來源：第三工程公司 作者：謝君
發布時間：2020-04-14
看到一段視頻。視頻中老板走進門，員工放下手中抹布向老板鞠躬問好，老板隨即站好向員工鞠躬問好還禮。告誡隨行人員，員工是企業財富的創造者，對待員工要象對待財神一樣恭敬?？春蟾杏|頗深，心得隨筆。
敬：在商言商，商家逐利，天經地義，所有企業家追求效益最大化，這是很正常的事。自己生存與否還是個未知數，有哪家企業尚未盈利就急于回饋社會？資本追求利益最大化也就無可厚非了。特別是中小企業都會受自身條件限制，在企業發展過程中會對管理產生困惑，企業發展目標產生困惑，對今后的人生目標產生困惑。不知道除了追求財富以外還有什么人生動力，這應該是缺失企業文化的普遍現象吧？
這個老板深諳和氣生財之道，能夠將員工看成是自己的財神來敬重。員工的尊嚴得到維護，一定會心存感激，視企為家。透過畫面可以看出這個企業有深厚的企業文化積淀，這樣的企業怎么可能沒有凝聚力？這樣的企業有什么困難不能克服？這樣的企業又怎么會沒有前途？
凈：一家員工穿戴整齊，迎賓室凈相待，舉手投足彬彬有禮的企業，那一定是一個誠以待人待客有道，注重敬、凈、靜、雅禮儀的好企業。境遇相同，此時一家有優秀企業文化的企業，就比沒有企業文化的企業更能凝聚人氣，更能戰勝困境，更能夠變危機為機遇。因為老祖宗早就講過：“五大財神不會光臨污穢之地。”假如你走進一家公司，看著員工穿戴不修邊幅，桌椅積塵，言談舉止等習慣動作透出缺失外交基本禮儀，公共環境氣味難聞，假如是你，還能再待下去嗎？
企業團隊一定要知敬畏、守底線、存戒懼，才能明事理，守規矩，懂進退，自上而下帶頭傳遞正能量，引領團隊積極適應市場環境。孟子曰：“得民心者得天下。”引申一下也可以這樣說：企業文化得人心，企業才能謀發展。一個目標明確，價值觀念相同，認同統一的文化理念的群體，應該就是一個有優秀企業文化的企業。
記得學習中華商學院課程中，有很多團建的課題內容，是要充分利用頭腦風暴進行集思廣益的。目前很多企業發展到一定階段就會遇到瓶頸期，縱向向上壓力巨大，橫向生存空間也因為同行業競爭日趨激烈逐漸縮水。面對危機弱者只會坐等良機。強者則會制造時機，獲取機遇，繆力同心走向成功。古人云：“事皆前定，誰弱又誰強。”我想大家心中自然已有定論。以上是我個人觀點，在此拋磚引玉，希望能夠得到您的認可。
敬：在商言商，商家逐利，天經地義，所有企業家追求效益最大化，這是很正常的事。自己生存與否還是個未知數，有哪家企業尚未盈利就急于回饋社會？資本追求利益最大化也就無可厚非了。特別是中小企業都會受自身條件限制，在企業發展過程中會對管理產生困惑，企業發展目標產生困惑，對今后的人生目標產生困惑。不知道除了追求財富以外還有什么人生動力，這應該是缺失企業文化的普遍現象吧？
這個老板深諳和氣生財之道，能夠將員工看成是自己的財神來敬重。員工的尊嚴得到維護，一定會心存感激，視企為家。透過畫面可以看出這個企業有深厚的企業文化積淀，這樣的企業怎么可能沒有凝聚力？這樣的企業有什么困難不能克服？這樣的企業又怎么會沒有前途？
凈：一家員工穿戴整齊，迎賓室凈相待，舉手投足彬彬有禮的企業，那一定是一個誠以待人待客有道，注重敬、凈、靜、雅禮儀的好企業。境遇相同，此時一家有優秀企業文化的企業，就比沒有企業文化的企業更能凝聚人氣，更能戰勝困境，更能夠變危機為機遇。因為老祖宗早就講過：“五大財神不會光臨污穢之地。”假如你走進一家公司，看著員工穿戴不修邊幅，桌椅積塵，言談舉止等習慣動作透出缺失外交基本禮儀，公共環境氣味難聞，假如是你，還能再待下去嗎？
企業團隊一定要知敬畏、守底線、存戒懼，才能明事理，守規矩，懂進退，自上而下帶頭傳遞正能量，引領團隊積極適應市場環境。孟子曰：“得民心者得天下。”引申一下也可以這樣說：企業文化得人心，企業才能謀發展。一個目標明確，價值觀念相同，認同統一的文化理念的群體，應該就是一個有優秀企業文化的企業。
記得學習中華商學院課程中，有很多團建的課題內容，是要充分利用頭腦風暴進行集思廣益的。目前很多企業發展到一定階段就會遇到瓶頸期，縱向向上壓力巨大，橫向生存空間也因為同行業競爭日趨激烈逐漸縮水。面對危機弱者只會坐等良機。強者則會制造時機，獲取機遇，繆力同心走向成功。古人云：“事皆前定，誰弱又誰強。”我想大家心中自然已有定論。以上是我個人觀點，在此拋磚引玉，希望能夠得到您的認可。
返回列表