節約從點滴做起：那就從一張簡單的紙說起吧
來源：工程管理部 作者：李乾
發布時間：2020-11-17
提筆，思緒萬千，那就從一張簡單的紙說起吧
A4紙對我們而言可謂是隨處可見，而節約紙張的宣傳標語在大街小巷也是司空見慣屢見不鮮，一張A4紙大概價值約4分錢，表面廉價背后卻意味深長，公司大本營有個從規定到自覺的習慣，打印能反正面的絕不會單面打印，一個業績可以在省內數一數二，年完成產值突飛猛進，公司規模快速壯大的公司怎么會這么在意這一張紙的存在，千里之堤毀于蟻穴，一張紙看透企業文化，公司節約的不是一張紙，而用一張紙拉住了我們的心。在日益發展的社會，在不斷壯大的公司，若不拉住心恐怕早已煮鶴焚琴，窮奢極欲。
“不忘初心”我們真的沒有忘記嗎？
捫心自問我還是當時的我嗎？入職或競爭上崗時的豪言壯語還記得嗎？原本一片片廢墟荒蕪的空地，經過我們日夜奮戰增添一條條亮麗的風景線，而工程結束，豐功偉績之后關上門算算我們的賬，我們“撿錢”了嗎？我們能過且過的浪費掉了多少成本？我們憨厚實在，不妄想占到多少便宜，但是，屬于我們躺在廢墟中的金子是否與我們擦肩而過，是浪費還是節約了？
“把短板補得再扎實一些”
理論結合實際，行動才是真諦，近年來公司大刀闊斧進軍市政市場，對于公路“老手”的我們來說確實有不可掩蓋的短板，早起的鳥兒有蟲吃，成功屬于有準備的人，公司不厭其繁瑣復雜、刨根問底，在工程開工前及時召開清單交底會聯合行業相關專家共同探討，將可預困難一一列出，扼殺在搖籃中，將不可預困難隱患風險降到最低，給工程勤儉節約梳理好方向，在保質保量前提下實現利潤最大化，好在我們將勤補拙，在公司不斷的補短板過程中培養出一批批尖刀團隊，針對各個困難層層擊破，為公司發展打下深厚基礎。
“把基礎打得再牢靠一些”
教育要從娃娃抓起，節約要從基礎入手，早年公司就制定關于人、材、機等工程相關制度，近年公司根據發展規模以及工程實際情況推廣材料管理軟件、周轉物資使用平臺，更新材料管理辦法、機械管理制度等規章制度，更新分包、材料合同版本，有效的控制以及規定材料、機械等成本管理，增加材料單價透明度，控制分包材料損耗率。
有制度就要有檢查，有檢查就要有反饋，2019年公司組織領導帶隊，根據公司相關規章制度對工程材料盈虧、周轉物資、間接費等工程成本基礎性資料進行檢查并及時反饋，公司針對各工程人、材、機成本節約、損耗率控制等節約成本情況的檢查也早已成為了常態化檢查。
檢查并非不信任，檢查也并非懷疑，檢查與督促只是輔助項目節約成本達到公司與項目共贏目標意愿的方式方法，發現問題及時解決，莫到鼎魚幕燕方才后悔莫及，2018年公司推行新的績效考核制度，制定工程管理運行體系，讓分公司首先展開自檢互檢，自己把自己的作業先檢查一遍，從源頭切掉隱患。
把賬先算一遍
老人言：“吃不窮喝不窮，算計不到就受窮”，先算賬再干活，磨刀不誤砍柴工，先算算我們的盈虧點在哪里，從哪里入手才能節約成本，把清單吃清楚，腦中有圖心中有數方可決勝萬里。根據公司規定，新中標項目均需要制定項目利潤指標，公司收到中標信息馬上行動收集相關基礎資料，針對各項目不同的特征，結合公司施工控制價將項目盈虧點分析透徹，給項目一盞成本控制的“啟明燈”，找到成本節約的方向與目標，激發員工積極性。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。一張簡單的紙拉住了我們的心，也砍掉了多余的“枝杈”，既然我們的團隊能把這一張不起眼的紙省下來，那何愁其他呢！會算賬的團隊不一定能成功，但是不會算賬的團隊一定不會成功。把心靜下來，讓我們算算賬。節約兩字雖老調重彈但也永遠不會過時。希望我們每一個魯中公路人都能腳踏實地從基礎做起，讓“節約”成為習慣。
A4紙對我們而言可謂是隨處可見，而節約紙張的宣傳標語在大街小巷也是司空見慣屢見不鮮，一張A4紙大概價值約4分錢，表面廉價背后卻意味深長，公司大本營有個從規定到自覺的習慣，打印能反正面的絕不會單面打印，一個業績可以在省內數一數二，年完成產值突飛猛進，公司規模快速壯大的公司怎么會這么在意這一張紙的存在，千里之堤毀于蟻穴，一張紙看透企業文化，公司節約的不是一張紙，而用一張紙拉住了我們的心。在日益發展的社會，在不斷壯大的公司，若不拉住心恐怕早已煮鶴焚琴，窮奢極欲。
“不忘初心”我們真的沒有忘記嗎？
捫心自問我還是當時的我嗎？入職或競爭上崗時的豪言壯語還記得嗎？原本一片片廢墟荒蕪的空地，經過我們日夜奮戰增添一條條亮麗的風景線，而工程結束，豐功偉績之后關上門算算我們的賬，我們“撿錢”了嗎？我們能過且過的浪費掉了多少成本？我們憨厚實在，不妄想占到多少便宜，但是，屬于我們躺在廢墟中的金子是否與我們擦肩而過，是浪費還是節約了？
“把短板補得再扎實一些”
理論結合實際，行動才是真諦，近年來公司大刀闊斧進軍市政市場，對于公路“老手”的我們來說確實有不可掩蓋的短板，早起的鳥兒有蟲吃，成功屬于有準備的人，公司不厭其繁瑣復雜、刨根問底，在工程開工前及時召開清單交底會聯合行業相關專家共同探討，將可預困難一一列出，扼殺在搖籃中，將不可預困難隱患風險降到最低，給工程勤儉節約梳理好方向，在保質保量前提下實現利潤最大化，好在我們將勤補拙，在公司不斷的補短板過程中培養出一批批尖刀團隊，針對各個困難層層擊破，為公司發展打下深厚基礎。
“把基礎打得再牢靠一些”
教育要從娃娃抓起，節約要從基礎入手，早年公司就制定關于人、材、機等工程相關制度，近年公司根據發展規模以及工程實際情況推廣材料管理軟件、周轉物資使用平臺，更新材料管理辦法、機械管理制度等規章制度，更新分包、材料合同版本，有效的控制以及規定材料、機械等成本管理，增加材料單價透明度，控制分包材料損耗率。
有制度就要有檢查，有檢查就要有反饋，2019年公司組織領導帶隊，根據公司相關規章制度對工程材料盈虧、周轉物資、間接費等工程成本基礎性資料進行檢查并及時反饋，公司針對各工程人、材、機成本節約、損耗率控制等節約成本情況的檢查也早已成為了常態化檢查。
檢查并非不信任，檢查也并非懷疑，檢查與督促只是輔助項目節約成本達到公司與項目共贏目標意愿的方式方法，發現問題及時解決，莫到鼎魚幕燕方才后悔莫及，2018年公司推行新的績效考核制度，制定工程管理運行體系，讓分公司首先展開自檢互檢，自己把自己的作業先檢查一遍，從源頭切掉隱患。
把賬先算一遍
老人言：“吃不窮喝不窮，算計不到就受窮”，先算賬再干活，磨刀不誤砍柴工，先算算我們的盈虧點在哪里，從哪里入手才能節約成本，把清單吃清楚，腦中有圖心中有數方可決勝萬里。根據公司規定，新中標項目均需要制定項目利潤指標，公司收到中標信息馬上行動收集相關基礎資料，針對各項目不同的特征，結合公司施工控制價將項目盈虧點分析透徹，給項目一盞成本控制的“啟明燈”，找到成本節約的方向與目標，激發員工積極性。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。一張簡單的紙拉住了我們的心，也砍掉了多余的“枝杈”，既然我們的團隊能把這一張不起眼的紙省下來，那何愁其他呢！會算賬的團隊不一定能成功，但是不會算賬的團隊一定不會成功。把心靜下來，讓我們算算賬。節約兩字雖老調重彈但也永遠不會過時。希望我們每一個魯中公路人都能腳踏實地從基礎做起，讓“節約”成為習慣。
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