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       項目部召開了“抓作風、創效益”的學習會議。項目經理就公司文件，結合項目現狀，對我們員工進行了貫宣學習。
       通過學習，我更深刻意識到責任心比能力更重要，作為施工人員要有主人翁精神，對于現場出現的問題要及時反饋，通知負責人及時整改，工作中要學會自查，避免被監理發現后下發整改通知。嚴抓工序交接，出現質量問題，誰的責任，誰負責。對于上級領導安排的工作，做到及時反饋。落實情況如何，完成了要反饋，完不成，什么原因造成的，也要反饋。
       簽合同要保證自己的正當權益，也要講簽訂好的合同與現場人員做好貫宣，現場人員必須知道哪些是合同內的工作，哪些是合同外的。及時開具報表，該計量的計量，改扣除的扣除。
       轉變思想，之前我們是管理，以后是要自己干，自己帶班組施工。要學會整合下游資源，比如跳過勞務分包公司，直接對接施工班組。勞務公司與施工班組的差價，將會是變成我們的利潤。