績效考核看‘雙贏’
來源：人力資源部 作者：陳洸弟
發布時間：2016-09-22
績效考核我想大家都不陌生，可以說是讓人“又愛又恨”：愛的是，優秀的績效考核成績是大家升職加薪的籌碼；恨的是，差勁的績效成績則會影響薪資發展甚至自身去留。那么我們到底如何看待績效考核呢？
首先，對于員工來說，績效考核從設立之初便給我們每個人頭頂懸上了一把達摩克利斯之劍，這既是危險，同時也是動力。因為它會讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質，提高自身能力，只有這樣才能適應公司發展，擺脫末位的窘況。
其次，對于企業來說，績效考核是優化企業人才隊伍的重要手段。華為，優秀國產民族品牌，即使在強者如云的世界市場上仍然占有一席之地。殊不知這個成績的取得與其在企業內部實行嚴格的績效考核是分不開的，并且從創立伊始便貫徹執行。華為創始人任正非說，實行嚴格的績效考核是為了讓優秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實無論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認的一點是，作為企業優化人才隊伍的重要手段，績效考核的堅決執行不僅能為企業發展帶來巨大效益，對員工個人的發展也是有很大的益處。
比如晉升調整，根據績效考核的結果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現；再比如崗位調整，根據每個人的能力特點，調整崗位，在合適的崗位上發揮更大的作用，還有績效改進、薪酬浮動等等一些，無論對員工還是企業都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當然這一切的執行和實現，需要每一位參與績效考核的工作人員用心去做。我們部門的經理和前輩曾不止一次的對我這個新人說，公司實行績效考核和末位淘汰制，本意其實并不是冷酷無情的非要淘汰誰，而是希望大家高標準的要求自己，約束自己，提升自己，因為個人更優秀，企業才會更好，相應的企業也就會為大家提供更多的福利和發展機遇。
魯中公路發展到今天，一步一個腳印，穩扎穩打走過半個多世紀，近一個甲子的時間。相信大家不會忘記公司曾經的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過，好日子我們更須加倍真惜。而績效考核就是在為我們的工作適當加負，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績效考核更加常態化、嚴肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長遠發展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會迎來一個又一個的甲子，在未來的路上走得更寬，更遠。
首先，對于員工來說，績效考核從設立之初便給我們每個人頭頂懸上了一把達摩克利斯之劍，這既是危險，同時也是動力。因為它會讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質，提高自身能力，只有這樣才能適應公司發展，擺脫末位的窘況。
其次，對于企業來說，績效考核是優化企業人才隊伍的重要手段。華為，優秀國產民族品牌，即使在強者如云的世界市場上仍然占有一席之地。殊不知這個成績的取得與其在企業內部實行嚴格的績效考核是分不開的，并且從創立伊始便貫徹執行。華為創始人任正非說，實行嚴格的績效考核是為了讓優秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實無論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認的一點是，作為企業優化人才隊伍的重要手段，績效考核的堅決執行不僅能為企業發展帶來巨大效益，對員工個人的發展也是有很大的益處。
比如晉升調整，根據績效考核的結果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現；再比如崗位調整，根據每個人的能力特點，調整崗位，在合適的崗位上發揮更大的作用，還有績效改進、薪酬浮動等等一些，無論對員工還是企業都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當然這一切的執行和實現，需要每一位參與績效考核的工作人員用心去做。我們部門的經理和前輩曾不止一次的對我這個新人說，公司實行績效考核和末位淘汰制，本意其實并不是冷酷無情的非要淘汰誰，而是希望大家高標準的要求自己，約束自己，提升自己，因為個人更優秀，企業才會更好，相應的企業也就會為大家提供更多的福利和發展機遇。
魯中公路發展到今天，一步一個腳印，穩扎穩打走過半個多世紀，近一個甲子的時間。相信大家不會忘記公司曾經的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過，好日子我們更須加倍真惜。而績效考核就是在為我們的工作適當加負，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績效考核更加常態化、嚴肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長遠發展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會迎來一個又一個的甲子，在未來的路上走得更寬，更遠。
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