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　　第一篇主要講了“為什么需要卓有成效的管理者”、“誰是管理者”、“管理者必須面對的現實”、“對有效性的認識”和“卓有成效可以學會嗎”五個方面。讓我對如何定位自己管理者的類型和怎樣做才能做到有效兩個方面有了淺顯的了解，下面就自己對以上兩個話題闡述一下自己的看法。

　　我是一個什么類型的管理者。根據書本能容自己是以為知識管理者，管理是以結果為目的，書中講的是知識不以數量和成本來衡量，我認為是有一定的片面性，成本對于目前的工作也是管理的重要指標。雖然最后都以公司考核結果來評定，但成本是過程中控制的主要手段和標尺。

　　怎樣才能做到有效。把工作進行劃分日常和重點，不能在日常工作上占用太多時間，投入太多精力。根據工作內容和所管轄人員進行劃分，盡量專人專崗，沒有專業知識的人員，要通過師帶徒或者培訓等過程讓其養成一個這個專業的該有習慣。專業的事情有專業人來干，不能盲目投入非專業人員。

　　有效的管理者要能站在一定的高度來對待工作和下屬人員，根據項目的不通調整攻略。定期搞一些培訓學習，提高團隊的專業能力，目的是達到同一個工作結果，工作量越少，說明效率越高。