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　　前幾天，在臨臨項目上學習了公司最新的《績效管理制度》，這幾天一直在回味，有些許感悟。通過對績效管理制度、績效考核的學習，對規劃未來工作又有了全新的認識，通過績效指標體系的設計、考核以及層層分解，使我們明確了崗位工作重點，有信心、有動力去追求工作中新的成果。

　　績效管理制度是通過績效考核的形式對我們階段性工作進行檢查和評價，尤其是對上一考核期工作進行總結與復盤，為我們的職業發展提供指導與幫助。

　　績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效指標的制定、績效實施、績效評估、績效總結與改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷發現問題、改進問題的過程，最終達成目標的過程。

　　績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。績效考核本質上是一種過程管理，它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度等指標，通過公司總部、項目部，通過項目經理、部門負責人直至普通職工，大目標層層不斷的分解，最終到我們基層的員工，我們也明確了自己工作的重點，通過績效考核，不斷督促我們完成目標、追求工作成果的過程，直至達成企業目標。  

　　在春天，我們種下希望的種子，在秋天，我們必將收獲勝利的果實。公司通過不斷完善的人力資源管理體系，公開、公平的績效文化，員工激勵機制，必將充分調動員工積極性，使各位員工都能明確工作重點，通過“自動工作”，通過不斷自我激勵的心理模式，去追求各個崗位的工作成果，去實現公司的企業愿景。