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　　2024年4月21日公司總部邀請上海進念管理咨詢有限公司張明生教授在基地九樓會議室作《企業團隊管理與績效管理》專題培訓講座，各單位中層以上管理人員參加培訓。會后，臨臨項目根據實際情況，要求各部室做好具體宣貫、落實工作。

　　4月22日上午，臨臨項目綜合辦組織員工以講解及自學的方式，對張老師《績效管理操作技巧》做進一步宣貫，保證落實到基層。

　　通過學習，我受益匪淺。在績效意識中，設置適合的團隊目標至關重要，通過分解目標、績效考核、激勵機制、監督責任等達成目標。通過定時復盤，總結知道成功的地方，不足的地方，這點很重要！一個人要知道自己的不足，更要知道自己的優點，只有這樣你才能揚長避短、發揮長處，為公司、為項目創造更多財富，同時也體現了個人的價值。

　　合適的目標經過層層分解后，最終要落實到一線員工的身上，通過指導式、教練式兩種輔導方式及“明生無問模型”幫助員工完成工作目標。績效考核中定性指標如何考核的難點問題，通過明生定性指標質化技術，事先溝通，達成一致意見，確保了每個節點里程碑的客觀，保證績效考核的合理化。

　　團隊是因為有了目標而存在，團隊中，領導握了關鍵要素，領導、中層干部體會基層員工感受，了解他們最想要的是什么，給他們適合的崗位及工作報酬，確保了各層級績效責任的落實，通過友好、親密、愉快的完成績效面談，做好課程總結，達到“強化績效管理意識，做到提升績效管理水平”的目標。

　　工作中如此，生活中亦然。生活中我也將借鑒此次學習的知識，制定一個合適的目標，為自己量身打造一個適合的行動計劃，通過努力執行、達成目標。