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　　公司為進一步提升項目成本管控能力，優化資源配置，提高管理效益，推動公司成本管理工作的全面升級，決定引入以項目策劃成本為基礎的 WBS（工作分解結構）和 RBS（資源分解結構）成本管理的優化手段，并制定《WBS成本管理優化與升級實施細則》，對項目成本進行精細化管理升級。

　　公司于5月22日至5月30日針對《WBS成本管理優化與升級實施細則》對各生產經營單位進行宣貫，并協助各單位按WBS分解的方法將工程實體施工任務分解至最低層次可交付的工作包，通過RBS(資源分解結構)逐層分解，對各單位強調實施過程中嚴格按分解后對應的目標成本有針對性的對標管理并責任到人，實現過程成本多維度管控的目的。

　　本次成本管控改革創新細化并完善了公司成本管理機制，建立“全方位、全過程、全人員”的成本控制體系，及時鎖定項目盈虧點的施工部位及責任人，推進了成本目標全員負責的理念，調動了職工責任心，強化了職工成本紅線管控意識，為項目施工管理規范化、標準化、科學化、精細化、效益最大化提供了扎實的基礎保障。