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　　近日，臨沂分公司煙臺梁場項目召開了第三季度績效考核工作推進會，會上再次對《山東魯中公路建設有限公司績效管理制度（2024版）》進行學習，各部門負責人對上一季度績效考核實施情況進行匯報，對發現的問題提出合理化建議。

　　會議指出，要發揮績效考核的導向和激勵作用，進一步完善職工“全業務”“全流程”“全人員”績效考核管理機制，采用“定量+定性”方法，將生產經營指標完成情況與績效考核掛鉤，使考核“指揮棒”作用有效發揮，充分提升職工全員的創效積極性。會議強調，要強化績效考核，通過精準劃分考核對象、精準設置考核標準、精準實施績效分配、精準運用考核結果，實現全員全過程“精準化”績效考核，緊緊圍繞各階段項目目標任務，扎實做好各自工作，積極推進績效考核工作全面有效地落到實處。

　　通過科學的績效考核，能夠更準確地評估員工的工作表現，并據此作出合理的決策，確保資源得到有效利用。下一步項目部將持續做好績效考核相關工作，以項目總體目標為依據，提高針對性，根據實際情況對各崗位指標進一步的細化分解，制定切實可行的個人績效考核指標，同時激發員工的工作熱情和積極性，推動公司的持續發展。