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　　為進一步強化項目合同管控力度，推進公司成本管理創新，提高公司研發創新資料整理規范性，高效推進生產經營單位各項主要管理工作，公司工程管理部聯合審計部、財務部于2024年8月12日，對各生產經營單位成本管控中心、財務經理及各項目控制價整理負責人等項目主要管理人員對項目合同管理、成本管控、控制價整理、研發資料整理等主要管理工作召開工作調度會議。

　　會議中工程管理部主要管理人員針對合同審批及簽訂、成本鎖定、WBS成本管控理念、公司控制價整理、研發資料整理等工作出現的主要同性問題進行總結歸納，并逐項提出整改建議，根據公司目前項目管控情況提出相關建議及提示，為生產經營單位規范各項管理工作制定保障措施。

　　工程管理部經理孔祥立、審計部經理寧加欣在總結發言中首先肯定了各單位在日常工作管控過程中付出的努力，對下一階段成本管理工作作重要指示，并對參會相關人員工作思路、站位高度、工作狀態、成本管控新舉措的推進提出進一步要求。

　　本次工作調度會議總結出公司關于成本、合同、研發等管理工作存在的突出問題并結合公司實際進行對照，還就加強成本管理工作在公司發展現階段的重要意義進行闡述，進一步強化和提升大家在日常工作開展中的成本管控意識。并為相關人員“加油打氣”，提升項目主要管理人員工作主動性，為公司穩步發展奠定基礎。