向管理要效益：工程企業高質量發展的三個關鍵抓手
作為工程企業的管理者，我們每天都在思考同一個命題：如何在高質量發展前提下，實現項目利潤最大化？經過魯中公路多年的實踐沉淀，我們總結出三條鐵律——“利出一孔”的利潤導向、科學策劃的系統思維、定額管理的剛性約束。這不僅是成本管控的方法論，更是企業高質量發展的生存法則。
一、“利出一孔”，讓每個項目都成為利潤增長點
“利出一孔，其國無敵”的千年古訓，在工程領域同樣適用。我們始終認為：項目的經營利潤是檢驗管理成效的唯一標尺。這不是唯利是圖的選擇，而是市場規律下的必然要求。
在公司高速項目建設過程中，我們要求每個工區經理都要建立“利潤沙盤”思維，每月用紅黃綠三色標注各施工節點的利潤率波動，對紅色預警段實施“三會一策”，即：成本分析會、資源調度會、工藝優化會，制定專項對策。正是這種聚焦利潤的管理，使項目平均利潤率得到有效提升。但即便如此，與同行業其他企業相比，我們當前的盈利水平仍存在差距，甚至個別項目由于施工效率低下出現虧損。作為民營企業，沒有利潤等于失去了生命，這不得不為我們的經營管理敲響警鐘！
公司“一提三保”工作主題，安全生產是不可動搖的首要前提，工程質量是魯中公路賴以生存的核心競爭力，項目效益則是我們始終追求的根本目標。因此項目管理必須堅持利潤目標導向，要把精細精簡管理、提質增效根植于每個項目管理人員的心中，落實到項目管理的方方面面，不斷強化預期利潤的剛性兌現，推進增量利潤的主動爭取，探索存量優化的創新突破，想方設法保障既得利益無遺漏，提高效率拓展可及利益最大化，開發潛在利益新維度。
同時，公司通過不斷優化激勵機制，項目創造的利潤大頭回歸項目兌現，鼓勵一線團隊參與項目利潤分配，多勞多得，增強項目一線人員的參與感和歸屬感，提振管理班子干事創業的精氣神，進而提拔身體力行、務實求真的實干者上位，淘汰躺平擺爛、華而不實的務虛者出局。
通過提升管理團隊的能力素質，強化領導班子的責任擔當，堅定效益為先的目標導向，夯實風險防控的底線意識，發展與公司利益捆綁的優質合作商，構建協同聯動的執行體系，確保公司每個項目都能夠成為高效穩定的利潤增長點，這樣才能推動魯中公路的發展更加穩健有力，魯中公路的品牌才會更加鮮亮閃耀。
二、策劃先行，用公平的標尺丈量每個項目
項目策劃不是簡單的成本計劃編制，而是構建價值創造的統一體系。公司根據每個項目的實際情況，依照公司控制定額，公開組織內部專家測算項目利潤指標，精益求精、統一標準，指導項目增加利潤點，做到利潤測算的公平公正。通過項目策劃評審，使公司目標測算數據更加完善，資源調配更加合理，利潤目標更貼合實際。
對于大型項目來說，項目策劃的意義更加重大。公司通過縱向對標同類項目歷史數據，橫向對比同期在建項目資源配置，搭建成本動態模板。這種策劃方式不僅有效優化了工期安排，更保證了工程質量的嚴格把控，項目整體效益也隨之顯現。如此“一碗水端平”的策劃機制，既堵住了管理漏洞，更讓項目團隊心服口服。
我們特別強調策劃的嚴肅性：所有項目必須使用標準化的測算模板，執行內控定額。通過策劃確定了利潤目標，相當于提前鎖定了利潤，各項目工作開展都要以策劃為依據，禁止超策劃成本的情況發生，以此遏制項目利潤的“跑冒滴漏”。
在去年公司在建高速項目施工過程中，曾出現高邊坡格子梁防護施工砼材料超出策劃的情況，項目部發現后當即組織總工、成控、法務等相關部門進行會審，依次分析成本可行性、技術可實現性，法務逐個評估合同風險，最終通過對路基施工單位的費用扣除保證了分項工程的策劃利潤。通過只有多維度的專業審視，才能確保每個項目從誕生之初就具備盈利基因。
三、定額管理，成本控制紅線不可動搖
企業定額不是冰冷的數字，而是公司歷史成本數據的沉淀，是公司核心競爭力的體現。公司企業定額水平高出同行也水平，企業才能否突出各個國央企的競爭包圍，保持行業領先水平。
公司構建信息平臺的“定額庫”，每個數據都經過20個以上項目的反復驗證。單是鋼筋加工的提質增效，每年就可以為公司節省出相當可觀的材料成本。材料出入庫管理與公司信息化有效結合，使材料管理更加規范，堵住人為原因造成的管理漏洞。
材料消耗定額需要定期修正、升級，對于周轉物資的周轉次數、小型機具的保值率都要明確，定額的權威性來自客觀規律的尊重。通過現場采集現場機械油耗數據，固化到清單消耗定額，使材料消耗逐級分配到責任人；建立數據模型自動計算材料損耗率，材料價格期貨分析統計。這種動態優化的定額體系，能夠讓成本控制始終跑在市場變化的前面。
市場不讓我們挑肥揀瘦，適應才是硬道理，通過制度設計使民營企業的“短平快”要發揮的淋漓盡致，讓管理創造真金白銀。成本管控不是某個部門的獨角戲，而是需要全員參與的協奏曲。當每個施工員都自覺控制焊條損耗，當每個技術員主動優化施工方案，當每個項目經理像經營自家買賣一樣精打細算，我們就能把“向管理要效益”的口號變成實實在在的利潤增長。
站在高質量新的發展起點，我們倡議全體同仁：以利潤為導向配置資源，用策劃思維統籌全局，將定額標準視作鐵律。牢牢抓住這三個抓手，將打開企業高質量發展的新天地！
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