深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)管理，真抓實(shí)干促提升 ——第二區(qū)域項(xiàng)目部組織施工管理與成本管控文件學(xué)習(xí)宣貫
2025年5月28日，第二區(qū)域項(xiàng)目部組織全體人員深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議紀(jì)要》《項(xiàng)目成本管控制度》兩個(gè)文件精神，并以“七個(gè)強(qiáng)化”為核心抓手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定落實(shí)舉措，推動(dòng)管理效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雙提升，為強(qiáng)化成本管控，提升運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)一步指明方向。
第二區(qū)域項(xiàng)目部堅(jiān)持深學(xué)文件精神，把握管理內(nèi)核。圍繞施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議提出的“總結(jié)復(fù)盤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、成本管控、定額管理、計(jì)劃管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、合同單價(jià)審計(jì)”等“七項(xiàng)強(qiáng)化”工作要求，以及《項(xiàng)目成本管控制度》提出的“以全周期管理為目標(biāo)，以制度為綱，將成本管控貫穿項(xiàng)目策劃、實(shí)施、結(jié)算全流程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)‘成本受控、效益提升’的核心目標(biāo)”提煉、總結(jié)并展開(kāi)討論，與全體員工暢談心得體會(huì)，進(jìn)一步加深了對(duì)文件精神的理解，為下一步執(zhí)行落地統(tǒng)一了思想，明確了路徑。
“知之愈明，則行之愈篤。”項(xiàng)目部將以此次學(xué)習(xí)宣貫為起點(diǎn)，將文件要求轉(zhuǎn)化為“抓管理、提效益”的具體行動(dòng)，以“七個(gè)強(qiáng)化”為攻堅(jiān)方向，嚴(yán)格落實(shí)定額管理與成本策劃“雙基準(zhǔn)”制度，以“制度+執(zhí)行”筑牢成本管控根基，以“預(yù)判+審計(jì)”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控效能，以“復(fù)盤+共享”構(gòu)建長(zhǎng)效提升機(jī)制，在成本管控中挖潛力，在風(fēng)險(xiǎn)防控中守底線，在創(chuàng)新創(chuàng)效中謀突，努力在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中筑牢“低成本、高效能”的護(hù)城河，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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