總經濟室開展制度宣貫座談會 夯實成本管控基礎工作
在目前激烈的市場競爭環境下，成本管控工作已成為公司提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵所在，2025年6月，總經濟室立足公司戰略發展全局，緊密圍繞公司總體經營目標結合項目運營實際狀況，以制度建設為抓手，以指導培訓為紐帶，為公司成本管控筑牢堅實基礎。
以制度建設為核心，夯實管控根基
總經濟室堅持“制度引領、規范管理”原則，深入分析公司當前經營形勢，對各項目成本構成、資源配置、風險因素等進行了全面且細致的梳理，期間走訪多個重點項目，與一線施工人員、項目管理人員深入交流，收集了大量關于成本管理的實際案例與寶貴建議，同時，結合行業前沿的成本管理理念和方法，經過反復研討最終形成《成本管控制度》，并編制發布《公司施工管理經驗交流會議紀要》《關于明確2025年度審計節點目標并加快推進項目審計工作的通知》等多項文件，通過明確各部門職責邊界、細化審批流程、建立量化考核指標，構建起覆蓋全員、全流程、全要素的成本管控體系，確保各項工作有章可循、執行有力。
以座談、宣貫培訓為紐帶，凝聚全員共識
為推動制度有效落地，總經濟室采用“分層培訓+案例剖析”模式，面向各生產經營單位全員開展成本管控理念宣貫。通過典型項目復盤、舉例等形式，深入講解制度要點及執行標準，一對一幫助員工精準把握成本管控核心邏輯，切實將制度要求轉化為日常工作標準，通過這種面對面的交流方式，有效解決了項目部團隊在制度執行過程中的疑惑和難題，提高了他們對制度的理解和掌握程度。通過多維度案例分析、經驗分享與問題研討相結合的方式，提煉出各項目在項目管理、成本控制、風險防控等關鍵環節的有效措施與創新做法，促進優秀經驗在各項目間共享；同時，深入分析反面案例中的問題根源，總結管控漏洞與操作誤區，幫助項目團隊規避同類錯誤。以此實現"成功經驗共同分享、失敗教訓集體借鑒"的良性循環，持續提升整體項目管理效能，降低系統性風險。
此次對各生產經營單位的宣貫培訓活動得到了各項目團隊的積極響應。項目管理人員紛紛表示，通過培訓，他們對成本管控有了更深刻的認識，也掌握了更多實用的管理方法和工具，在今后的工作中將嚴格按照制度要求，加強成本管理，確保項目成本目標的實現。
未來，總經濟室將持續深化制度建設與執行力度，以成本管控為突破口，推動管理模式創新升級，為公司實現戰略目標、邁向高質量發展新征程提供堅實保障。
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