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　　這“事之難易”出自《呂氏春秋》，原話“事之難易不在大小務在知時”。大體意思是說，事情的難度不在于其大小，而在于是否及時。無論事情的大小，只要及時行動，就會更容易成功。如果不懂得珍惜時間，及時行動，那么即使事情很小，也會變得困難。因此，要成功，就必須珍惜時間，及時行動。

　　對此我卻有不同見解，論語云：知之為知之，不知為不知，是知也！一昧只知道應時而動，笨鳥先飛，卻不知磨刀不誤砍柴工的話，估計最終也是事半功倍的結果。

　　十年前遇到一個排水管道工程，現場負責人對混凝土承插管材料驗收到管道安裝時，估計都沒搞清楚最快捷的混凝土承插管重力安裝技巧，一昧相信所謂施工隊以往安裝管道工程業績的狀況下，開始管道安裝施工，造成管道安裝費工費力，半天安裝三節都沒把管口密封安裝到位。其實這技術就是利用水泥承插管自重閉合的細節而已，就是一層窗戶紙，心有靈犀一點就通。施工人員在明白其中關鍵技術的指點后，后續的施工進度與質量也隨之提上上來。

　　其實這些難易也是分人而論，以我為例，企業的系統操作對我而言就有點難，對那些經常登錄操作系統的人就很簡單是一個道理。例如我帶過那些干過室內裝修鋪磚會找大平技工就比那些只會干鋪行道磚的師傅，在人行道施工上干得快鋪的平。再如市政工程中手孔、人孔施工，現在大部分工地都采用預制井室、井筒等預制組裝件，大大節省人工成本并有效保證施工質量，降低此類工程施工對技工師傅手藝的依賴，這不就是難易之間的轉換嗎！用時下的話，還可以理解為隔行取利。

　　看看現在我們所從事的建筑業，可以說行情慘淡。假如我們換個思維方式，以己之長攻彼之短，跳出交通建設行業的慣性思維，說不定我們也會柳暗花明，用時下的說法，就是打敗你的不一定是同行，還有可能是跨界的降維打擊吧！