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　　近日，養護工程分公司在博山養護工區召開關于加強養護工程管理及針對養護施工中問題解決辦法的小修養護研討會。與會人員包括養護工程分公司經理李剛、養護負責人任衍峰、工區主任耿鋒、孫傳利和辦公室主任周斌、公路小修技術員顏秉鉛等共6人參加，會議由李剛經理主持。
　　會上，李經理首先針對近期淄博周邊區域發生的幾起安全事故作了詳細的分析說明，并再三強調安全的重要性。李經理強調，在養護施工的過程中，一定要提高安全警惕，并對與會人員在今后施工過程中提出以下要求：一是各養護工區要不定期的召開安全會議、安全培訓，提高養護員的自身安全意識。在每一項工序開工前必須進行安全技術交底；二是所有巡視車輛必須安排專人駕駛，定期對車輛性能進行檢查，車上必須貼有反光條、指示箭頭燈，配有反光錐、標志牌、防滑鏈，避免存在可能發生的一切安全隱患；三是嚴禁使用農用車、無牌照車輛接送養護施工人員；四是提前對除雪車、融雪劑撒布機等車輛設備進行檢查，以應對冬季大雪天氣的雪、滑問題，保證運輸暢通。
　　隨后，會議針對養護工作中存在的問題及下一步工作計劃進行了研究總結。首先，因為養護工作的繁瑣和不固定性，可以結合工程工序的實際情況，考慮機械代替人工，提高工作效率。其次，由于目前所有養護工序要從養護系統平臺申報，工區主任要與業主多進行溝通，學習養護管理模式，更好的做好養護工作。再次，統一管理、使用沂源和博山養護工區的設備，合理調配分公司其他筑路設備，做到互補互助，發揮機械設備的最大使用價值。最后，針對現在對公路行車安全性和舒適性要求越來越高的問題，要及時掌握各種病害的狀況及成因，正確選擇、使用養護維修技術和方法，適時進行養護維修，以確保道路的通暢。
　　會議最后，李經理對與會人員再次強調，各負責人在做好本職工作的基礎上，一定要自覺踐行自動工作模式，做到有計劃性和前瞻性，調整工作方式，轉變工作思路，學習新事物、新技術，不斷創新，放低姿態，多向他人請教、學習，開創養護工作新局面。