大醫無為治未病，潤物知時細無聲 ——談談我們的公司治理與項目管理
來源：市場部 作者：焦玉傳
發布時間：2016-11-27
“一個團體的領隊要永不認輸絕不言敗，斗志昂揚，想方設法調動正能量，充實干勁，創造條件，發揮團隊意識，前瞻性的理順工作關系，按計劃完成工程任務”。這是前一陣我發給102工地小竇的短信，目的是鼓勵鞭策帶班工程人員學會配合，保斗志與進度。可結果并不理想。公司高層該管到項目班組嗎？
剛收了微友的一條微信，聲話版的《再別康橋》，“輕輕的我走了，就如我輕輕的來；在康河的柔波里，我甘愿做一條水草；尋夢？撐一支長篙，向青草更青處漫朔；悄悄是別離的笙簫，沉默是今晚的康橋；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如果我們的中高層對公司的治理和對項目的管理有如這般超脫浪漫，那該是極樂世界了。有嗎？102項目如果再出了問題，誰來負責？誰擔得起此責呢？
世界千事萬物的和順健康發展之道無非是一個平衡之理，此平衡非彼中庸，更非粗淺意識的無為磨合，是要打架，要操心費力推敲斟酌的。一個公司治理再嚴格，再自覺，時間不長也會有爛事出現，有工作會出了質量事故，有骨干會離心背德，會有市場丟失，有設備人員損缺；一個項目管理再細致，再周密，突然之間也會有人違規破紀，有安全事故發生，進度滯后。每個公司都在探索治理辦法，我們也有了相對完備的治理結構，配備了相匹配的管理人員與較完善的管理制度。那我們的公司層面該管理什么，怎么管，管到哪里呢？
平時注重養生才能以后不用養醫生，即是大醫治未病。說著容易，看起來簡單，可那一定是件功在平時，操心費力的巨事，一定得努力到無能為力，拼搏到感動自己，才可精準操作，指點一二的，懶人辦不了，無心人做不到的。好似我們學一堆數理化，寒窗十數年，大學畢業應聘后入職了，簡單工作可以基本得心應手了。崗位工作就那么簡單機械，那我們辛辛苦苦學的99%的東西有沒有用呢？無前必定無后，只能理解為工到自然成了。
周遭幾個區縣四年來經歷的金融危機驚心動魄，此起彼伏。現以馬后炮胡論，當時隨便一個區縣、尤其是當初某個區，高屋建瓴，當機立斷地精準拿出3個億，后面的一切波動都是穩定的、財稅是美好的、銀企關系是完整的。當初置身度外，診斷失誤，以致不久鞭長莫及而病入膏肓，再想拿出300個億也無能為力了，時機與時間沒了。當時政府太超脫了，太遲鈍，太不負責任了。可因政府還在，所以這些破事還得高代價的管。大醫、優秀高管、責任領導、擔當的政府注定要對工作對象立意高遠，全程監管，密切關注，嚴防死守，不能有一絲一毫的懈怠與失控。對項目而言，事情好與壞，都得公司托底負責，管理者、所有者無處超脫。
可畢竟只是對公司項目進行治理、管控，只要公司是健康、穩定有生機的，那就是相對穩定的一個短暫的成功期間。在此間隙，我們一是要加強學習，二是要準備應對下一個要爆發的應急處置了。準確判斷何時、在哪里發生、什么級別的事，會決定大醫和庸醫的水準不同。
除了經驗，還須有一個全息全程信息的采集、整理、決策過程。醫生通過望聞問切來決定治療的輕重緩急和切揉挖換，及時發現就會柔和、自然無為。管理者通過對企業對項目信息的管理而不是對具體行為的干擾、指令來管理管控已經是最好的無為了。一方面下對上要信任、配合，有則改之無則加勉，要認同制度的嚴格遵循就是對你最好的保護，要自立自為，盡職盡責；另一方面上對下要愛護、理解，立約辦事講究契約細致，用信息來管控計劃、過程與結果，拋掉用人不疑疑人不用的俗套，要對事不對人，人可以換，事不能壞，最好操點心當大醫，及早柔順處置，人不換事不壞。
不以物喜不以己悲，知時知節，在最需要時隨風潛入，潤物無聲，此是我們管理者的使命與作用吧。我們現全公司提倡自動工作，依規辦事，這與加強對公司項目的管控并不矛盾。不高調干擾、不爭風搶功，需要時找我，因為我能，困苦時想我，因為我在。公司只是在宏觀上定好方向，除了從信息判斷上進行主動或被動的協調、服務、糾偏以外，具體事情是誰負責誰是主管老大，你有什么本事盡管使出來就是。我們個別有問題的分部究其原因是諱疾忌醫，妄自尊大，不講團隊，同樣的問題頻繁重復。上下無法配合，都累，無效管理讓效益東流水。幾個搞得好的分部都是擔當團隊執行力比較好的，信息可以上通下達，功夫用在平時，管控通暢，需要公司幫你時一定會及時、有力，迅速見效，并可在公司督導下附帶了免疫，杜絕重復犯錯。
傳統行業的管理已是仁者見仁智者見智，五花八門，可我們對公司管控、項目管理還是要求管理層應從更高管控層面上親力親為，實事求是，具體問題具體研判，不可落后粗陋，一葉障目，一成不變，不可漂游浮夸，朝令夕改。一要站得高二要看得清三要會發力，及早自然低成本出手讓公司健康發展，仁愛全方位管控放養讓項目快速成長，須呵護好我們魯中公路來之不易的勞動成果。
剛收了微友的一條微信，聲話版的《再別康橋》，“輕輕的我走了，就如我輕輕的來；在康河的柔波里，我甘愿做一條水草；尋夢？撐一支長篙，向青草更青處漫朔；悄悄是別離的笙簫，沉默是今晚的康橋；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如果我們的中高層對公司的治理和對項目的管理有如這般超脫浪漫，那該是極樂世界了。有嗎？102項目如果再出了問題，誰來負責？誰擔得起此責呢？
世界千事萬物的和順健康發展之道無非是一個平衡之理，此平衡非彼中庸，更非粗淺意識的無為磨合，是要打架，要操心費力推敲斟酌的。一個公司治理再嚴格，再自覺，時間不長也會有爛事出現，有工作會出了質量事故，有骨干會離心背德，會有市場丟失，有設備人員損缺；一個項目管理再細致，再周密，突然之間也會有人違規破紀，有安全事故發生，進度滯后。每個公司都在探索治理辦法，我們也有了相對完備的治理結構，配備了相匹配的管理人員與較完善的管理制度。那我們的公司層面該管理什么，怎么管，管到哪里呢？
平時注重養生才能以后不用養醫生，即是大醫治未病。說著容易，看起來簡單，可那一定是件功在平時，操心費力的巨事，一定得努力到無能為力，拼搏到感動自己，才可精準操作，指點一二的，懶人辦不了，無心人做不到的。好似我們學一堆數理化，寒窗十數年，大學畢業應聘后入職了，簡單工作可以基本得心應手了。崗位工作就那么簡單機械，那我們辛辛苦苦學的99%的東西有沒有用呢？無前必定無后，只能理解為工到自然成了。
周遭幾個區縣四年來經歷的金融危機驚心動魄，此起彼伏。現以馬后炮胡論，當時隨便一個區縣、尤其是當初某個區，高屋建瓴，當機立斷地精準拿出3個億，后面的一切波動都是穩定的、財稅是美好的、銀企關系是完整的。當初置身度外，診斷失誤，以致不久鞭長莫及而病入膏肓，再想拿出300個億也無能為力了，時機與時間沒了。當時政府太超脫了，太遲鈍，太不負責任了。可因政府還在，所以這些破事還得高代價的管。大醫、優秀高管、責任領導、擔當的政府注定要對工作對象立意高遠，全程監管，密切關注，嚴防死守，不能有一絲一毫的懈怠與失控。對項目而言，事情好與壞，都得公司托底負責，管理者、所有者無處超脫。
可畢竟只是對公司項目進行治理、管控，只要公司是健康、穩定有生機的，那就是相對穩定的一個短暫的成功期間。在此間隙，我們一是要加強學習，二是要準備應對下一個要爆發的應急處置了。準確判斷何時、在哪里發生、什么級別的事，會決定大醫和庸醫的水準不同。
除了經驗，還須有一個全息全程信息的采集、整理、決策過程。醫生通過望聞問切來決定治療的輕重緩急和切揉挖換，及時發現就會柔和、自然無為。管理者通過對企業對項目信息的管理而不是對具體行為的干擾、指令來管理管控已經是最好的無為了。一方面下對上要信任、配合，有則改之無則加勉，要認同制度的嚴格遵循就是對你最好的保護，要自立自為，盡職盡責；另一方面上對下要愛護、理解，立約辦事講究契約細致，用信息來管控計劃、過程與結果，拋掉用人不疑疑人不用的俗套，要對事不對人，人可以換，事不能壞，最好操點心當大醫，及早柔順處置，人不換事不壞。
不以物喜不以己悲，知時知節，在最需要時隨風潛入，潤物無聲，此是我們管理者的使命與作用吧。我們現全公司提倡自動工作，依規辦事，這與加強對公司項目的管控并不矛盾。不高調干擾、不爭風搶功，需要時找我，因為我能，困苦時想我，因為我在。公司只是在宏觀上定好方向，除了從信息判斷上進行主動或被動的協調、服務、糾偏以外，具體事情是誰負責誰是主管老大，你有什么本事盡管使出來就是。我們個別有問題的分部究其原因是諱疾忌醫，妄自尊大，不講團隊，同樣的問題頻繁重復。上下無法配合，都累，無效管理讓效益東流水。幾個搞得好的分部都是擔當團隊執行力比較好的，信息可以上通下達，功夫用在平時，管控通暢，需要公司幫你時一定會及時、有力，迅速見效，并可在公司督導下附帶了免疫，杜絕重復犯錯。
傳統行業的管理已是仁者見仁智者見智，五花八門，可我們對公司管控、項目管理還是要求管理層應從更高管控層面上親力親為，實事求是，具體問題具體研判，不可落后粗陋，一葉障目，一成不變，不可漂游浮夸，朝令夕改。一要站得高二要看得清三要會發力，及早自然低成本出手讓公司健康發展，仁愛全方位管控放養讓項目快速成長，須呵護好我們魯中公路來之不易的勞動成果。
焦玉傳 2016年11月27日
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