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　　項目的整個施工周期中會有大大小小很多事情，小事情處理起來簡單，也不會占用太多資源，但是大事情，處理起來就要占用較多的人力、物力、財力。例如，施工方案的選擇、施工順序的組織、材料的選擇及配比、資金的支出及回籠等，這些都是項目運行過程中必須要考慮的，如何更好的將上面的事情完成，是作為管理者必須要考慮的事情。

　　按照輕重緩急，確定優先順序。項目整個過程中需要考慮和解決的事情很多，不能盲目開展，首先要對事情進行梳理，列出問題處理清單，按照清單劃分優先等級，分級處理，這樣才能將項目有序進行，健康發展。

　　推陳出新，確定最佳方案。這里講的推陳出新，主要指施工工藝。目的是選擇最佳的施工工藝，來提高生產效率，從而解省時間、減少人力物力和財力的投入。鼓勵項目人員進行科技創新，從工法和發明創造上下功夫。例如混凝土路緣石施工，一般都是先進行預制，然后進行運輸安裝，如果采用現澆法施工，既提高了生產效率，又節省人財物的成本投入。

　　集中精力，逐一突破。我們多數人即使在同一時間內專心致志地只做一件事，也不見得真能做好；如果想在同一時間內做兩件事，那就更不必談了。因此將主要精力集中一項工作上，而不再去兼辦其他工作。完成一件事情之后，根據情況的變化，再決定下一步的優先事項。成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。

　　利用有限的時間，做出最正確的選擇，是提高個人和項目管理效率的有效方法。