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　　4月21日，參加公司組織的績效培訓，通過一天的聽課，我對績效管理又有了新的認識。

　　給我們授課的張明生教授通過四個章節來講解績效考核的。

　　第一章是績效的認識。通過本章節，我知道了管理的本質是什么，怎么樣去設置團隊的目標、制度與文化，、如何讓團隊充滿動力。第一章中我非常喜歡這么一句話“千里之行，始于目標”。通過這句話，我認識到了無論干什么事都需要有一個目標。無論這個目標是大是小，都要制定一個，這與我們生活、工作一樣，只要有目標，就能慢慢地使我們完成任務，達成目標。

　　第二章講的是績效輔導。主要介紹了如何去幫助員工完成工作目標和輔導的方式、輔導的技巧等。從本章中我學到了以后在工作中應該怎樣去輔導，輔導的側重點是哪些。

　　第三章講的是績效考核。本章主要講的是明生定性指標質化技術，它是分為五步：起步—起碼標準—及格標準—有效果—理想狀態。第一步的起步就是制定績效考核方案，這一步是非常的重要，關系到以后的第二、三、四、五步的成敗。

　　最后一章講解的內容是績效面談的四大構成要件。通過本章，我學到了面談需要至少提前3天通知對方，還要簡要說明面談的目的，約定時間和地點，告知員工需要準備的內容等。

　　通過這次績效管理操作技巧的培訓，我認識到了績效考核的重要性，也明確了今后自己應該怎樣去管理操作，怎樣去制定自己的目標。我們每個人都應該通過績效考核管理，實現個人和公司的共贏。